Author Archives: obface1

Leadership assessments reinventend #business #humanressources

pinsight01

Simply thanks to the new brand “PINSIGHT”, a model elaborated by Cpm (a belgian human ressources company), candidates are placed in fictious companies and situations and it is observed how they handle challenging leadership situations.

The report is focused on the business priorities of the company.  The simulation results are rapidly known and they show how to develop the potential and the talent of the skilled candidates during the 6 or 12 months. Simulations highlight the specific leaders’ behaviors  that can be practiced on the job to become more efficient and competitive. It is a situation which calls on to the potential of the candidates estimated rather than to their past performances. Some candidates will shine right away while others who are promising will need just some more training to develop their skills. The reports will put on evidence how quickly candidates can be ready to reach new targets.

According to Mrs Van Velthoven: “the war is then based on talent”, or “the anticipative and professional guidance to the leaders and their talents within the company offers enormous benefits“, it means that a talented and gifted person will open up more positively in a well known environment. Everybody has to find extra flexibility and adaptability to exploit then his own potential and his natural talent. But how is happiness applied to this employment?  There exists a narrow border between what one likes to do, what one does well and what is valuable to the company or organization. A fulfilled person will achieve its tasks with more efficiency as Vaclav Havel said: “Hope is definitely not the same thing as optimism. It is not the conviction that something will turn out well, but the certainty that something makes sense, regardless of how it turns out.

Moreover, it is alsoa new dynamic and proactive approach to the world of work, which is based on the intrinsic values of the staff member and the company’s strategy. This innovative solution allows to develop the hidden potential of its employees, rather than using external staff who does not know anything about the philosophy and the corporate values of the company. The implementation of new projects or strategies within the company always requires a lot of time of energy and it is also risk-taking. This new “Pinsight” method , which is based on scientific researches, was developed by Professor Lanik and Madam Christine Van Velthoven of Cpm for the Benelux. It is always more interesting for a company to save money while developing and by keeping his motivated staff. A win-win situation to everybody and for a brighter future…

ARGENTA: een heel gezonde familiebank. #bank #argenta #antwerpen #familiezaak #business

De beste bank van het jaar voor de vierde opeenvolgende keer meldt uitstekende prestaties  voor 2014.

Argenta
De Antwerpse bank zal binnenkort haar 60ste verjaardag vieren. Argenta is de bank in België die als beste uit de stresstest  van de Europese Centrale Bank is gekomen. Zij is bovendien als  16de geklasseerd op Europees niveau met een ratio van 14,71% wat ruim boven het gemiddelde van  8,2%  is.

De minimumeis was 5,5%. Standaard&Poors heeft eveneens de bankrating van Argenta verhoogd.

John Heller - CEO Argenta.

John Heller – CEO Argenta.

Argenta verhandelt hoofdzakelijk bancaire- en verzekeringensdiensten via ongeveer 500 kantoren in België en online in  Nederland en dit voor ongeveer 1.600.000 klanten.

De voorbije tien jaar is Argenta doorgegroeid  van een familiale KMO tot  een detailbank  en toonaangevende verzekeraar. Dit met behoud van zijn twee belangrijkste aandeelhouders, die van de familie Van Rompuy via Investar en die van een groep van coöperanten vertegenwoordigd door Argen-Co. Deze investeren een aanzienlijk deel van hun dividenden terug in de maatschappij.

Zoals  Luc Van Liedekerke, hoogleraar aan de KUL, het zo mooi zegt: “Ze werkt alleen maar in de reële economie, in de nabijheid van haar klanten om hun vertrouwen te winnen door middel van  serene en voorzichtige adviezen. Inderdaad, Argenta investeert rond 85 % van het spaargeld van haar klanten, in de reële economie. Om haar doelstellingen te bereiken bleef Argenta trouw aan haar cultuurhistorische waarden die zijn: eenvoud, transparantie, soberheid, eerlijkheid en duurzaamheid.

Een scala van bankdiensten van sparen tot hypotheken, van pensioensparen tot een gratis bankrekening en het beheer van fondsen. De  verzekeringsbranche richt zich voornamelijk op familiale verzekeringen en brandverzekeringen. De kapitaalbuffer bedraagt bijna het dubbele van de wettelijke voorschriften. Een voorbeeld van duurzaamheid: Argenta herbelegt ongeveer 55 % van het spaargeld van haar klanten in hypothecaire leningen verstrekt aan haar klanten.

Cijfers (winst, opbrengsten, inkomsten en klanten) stijgen bijna elk jaar sinds 2010 en dit als resultaat  van een gezond, zorgvuldig en efficiënt beheer. Maar ook van een vertrouwensrelatie met haar klanten en de optimale prestaties van haar medewerkers die gemotiveerd, getraind en een gemiddelde leeftijd van 38 jaar hebben. De bedrijfscultuur bestaat erin om coreprodukten te ontwikkelen en adviezen te verlenen via competente medewerkers en op een transparante manier dicht bij de klanten te blijven. De klanten zullen steeds  de basisbekommernis  van de bankverzekeraar blijven. Een veelzeggende cijfer: 33% van de klanten zouden Argenta aan hun vrienden, collega’s of familie aanraden.  Wat duidelijk boven het gemiddelde van België en Nederland is. 

John Heller (CEO of Argenta): « We zijn een bank zoals een bank hoort te zijn ».

Olivier Bulto

www.argenta.be 

argenta02


TETAF Maastricht 2015 #art #netherlands #maastricht #business

TEFAF was  the art and antiques fair bringing together the world’s leading dealers under one roof.

tetaf01

The TETAF is the unmissable appointment for all art curious, collectors, connoisseurs or museum’s curator. For which about 280 expert dealers from all over the world save their best pieces for the fair, or exhibit them for the first time on the market.

The program is rich: leading galleries are present, some museums, there a symposium to understand the motivations of private collectors to share their works with the public.

This 28th TETAF’s trends  promoted the postmodern and contemporary arts. We could remark  a guest section called « Night Fishing » curated by Sidney Picasso to complement the modern art selection of sculptures.

The connoisseurs could admire more than 30000 works of art covering 7000 years of art history, for an event one of a kind.  The fair was divided into eight sections: antiques, classical antiques, design, high jewelry, modern, paintings, paper and showcase. With among others  pieces of art of Badelitz, Deacon, Dürer, Boticelli, Van Dongen, Dali, Pissaro, Renoir, Klimt, Gaugin, Fragonnard, Dufy, Vernet, Corot, Millet, Brueghel, Ruebens, Boudin, Derain, Hugo, Léger, Dubuffet, Munch, Schiele, Warhol, Soulages, Magritte, Basquiat, Rodin, Matisse, Chagall, Ernst, Hartung, Klee, Calder…

TEFAF is the dreamt meeting place for private or instutional art collectors and art professionals to invest in shelters values of the art.

With a world global market of the art increasing by 6 % in 2014, both in volume of exchanged parts and turnover. A demonstration with an offer of constant quality over the years, assured by a selection committee and experts guaranteeing the quality and the authenticity of pieces of art exposed to the potential buyers.

The fair is welcoming from years to year, between 70000 and 75000 visitors.  It welcomes every year a museum, which was the Hermitage Museum of Saint-Petersburg in 1996 or Teylers Museum this year which exhibited drawings of Michelangelo, Rembrandt, Raphael

The TEFAF fair is established as a foundation, which aims sustenance and continuity of it. But TEFAF also assists  charities, such as the fight against  cancer and the Prince Claus Fund. As well as the TETAF Museum restoration fund which assigns every year a 50000€ sum to the museum which will present the best project of restoration of works of art. Duento its current siz, the fair does not intend to extendand thus the traders who want to become exhibitors have to be  on a waiting list.

A prestigious hapening, where expertise, excellence and elegance meets…a real museum which enhances the knowledge of both the visitors and the collectors.

The TETAF 2016 will take place from Friday  March 11th to Sunday March 20th 2016… 

Olivier Bulto

http://www.tefaf.com/

tetaf02

Davidoff de Genève, depuis 1911…

Savoir savourer son temps pleinement, dans les deux magasins Davidoff rénovés de Bruxelles.

Inauguration du magasin du Sablon par le CEO H-K Hoejsgaard, de Oettinger Davidoff AG.

Inauguration du magasin du Sablon par le CEO H-K Hoejsgaard, de Oettinger Davidoff AG.

Le temps est le dernier luxe qu’il nous reste à notre époque, remplissons le en beauté…

Oettinger Davidoff vient de rouvrir ses deux magasins de Bruxelles, complétement rénovés et relookés au design de la maison mère, Place du Grand Sablon et Place Stéphanie. Pour mieux accueillir l’amateur de cigares, ceux-ci disposent de lounges à l’atmosphère cosy et intimiste: dans lesquelles il est possible de savourer au calme de belles découvertes ou simplement son cigare préféré. Le design de ces deux nouvelles adresses s’intègre dans le concept international de « Davidoff de Genève, depuis  1911 »:  le fruit du mélange du  savoir-faire de la célèbre marque suisse et d’un art de vivre tout en élégance.

Oettinger Davidoff a toujours été une société familiale depuis 1875, et est le leader mondial pour la fabrication de cigares. Elle est également parvenue, malgré la période de crise actuelle, a gagner des parts de marchés. Avec une croissance à deux chiffres, le groupe Davidoff dirigé par Hans-Kristian Hoejsgaard, a effectivement une politique manageriale simple basée sur son métier de base, celui du cigare et des accessoires pour les fumeurs. La rentabilité de la société a donc été améliorée suite à ces différentes mesures prises.

Malgré les changements d’habitudes des consommateurs, la bonne santé de la société

Le magasin de la Place Stéphanie.

Le magasin de la Place Stéphanie.

a été soutenue par le lancement l’an passé la ligne de cigares du Nicaragua. Elle est notamment due au lancement du cigare Camacho en provenance du Honduras et au arômes puissants, qui a rencontré un vif succès auprès des consommateurs. Il est à noter qu’en moyenne, 12% des fumeurs de cigares sont des femmes. L’année 2013 a été la meilleure année fiscale de la compagnie. Celle-ci avait manufacturé 39 millions de cigares.

Le succès de la marque est dû à sa recherche constante de la qualité, de l’innovation dans son travail, et est toujours à l’écoute des autres afin de satisfaire à la fois ses employés et ses clients.

La société qui n’est plus à Cuba depuis 1989, possède des plantations de tabac principalement en République  Dominicaine, et peut donc ainsi agir dans tous les secteurs du « cigare » : du champ de tabac…au magasin. Il est conseillé de consulter régulièrement le site internet des magasins de Bruxelles, car des initiations, découvertes et ateliers seront prochainement réalisés.

Mark Twain ne disait-il pas : ” Si je ne peux pas fumer au paradis, alors je n’irai pas ! “

www.oettingerdavidoff.com

 

Olivier Bulto